2012年7月26日，宁波市副市长陈仲朝一行，包括市政府副秘书长陈炳荣、市智慧办主任、市经信委副主任谢月娣、市政府发展研究中心主任阎勤、市府办工科处处长赵岚岚、市经信委重点项目合作处处长白位杰、宁波文具协会秘书长王勇及相关部门领导莅临贝发调研指导，贝发集团董事长邱智铭带领公司总经理团队成员陪同调研！    

陈市长首先参观了中国文具商品交易中心，面对琳琅盲目的商品他赞不绝口，特别是对贝发最新研发的环保产品爱不释手，他特别强调：“产品的创新是一个企业发展的灵魂，企业只有不断的创新才能做强做大，才能强势崛起，贝发的创新能力、研发能力和产品的设计能力令人称赞。”之后陈市长一行还参加了贝发总部的办公环境，并针对贝发转型升级、跨越发展中所遇的问题展开了专题研讨。

会中，邱智铭董事长详细汇报了公司近年来的发展概况、产业经营情况及近期发展规划，并重点阐述了公司实施“1+4”转型升级战略以来的心得体会，同时也将需要政府帮助协调解决的问题作了总结汇报。他说，2008年之前，贝发集团作为典型的生产制造型企业，以订单式业务谋求发展，以先进制造技术引领中国文具产业方向。但08年受国际金融危机冲击，贝发集团审时度势，通过全面战略分析和定位，积极转变经营思路，创新发展模式，全力打造中国文具供应链运营服务平台，实现了从生产制造商向综合文具供应链运营服务商转型，成功完成由“卖产品”向“经营服务”的模式更新，成为国内首家从事文具供应链运营服务的企业。同时贝发时刻洞察外部环境新变化，积极抢占市场新机遇，坚持产品率先、不断加大科研投入，推进一系列科研项目立异力度，抢占中国文具行业制高点，成为聚焦传统行业转型升级的发展典范，但贝发的转型升级之路还很漫长，转型模式亟需完善，未来的转型之路需要国家与政府的大力支持！

听完邱董事长的全面工作汇报后，陈市长对贝发的各项转型升级工作给予了高度赞扬与充分肯定。他强调指出，具有贝发特色的供应链平台模式代表着中国文具未来的发展方向，但在进一步推动供应链升级过程中，一定要处理好“四个关系”。首先要处理好商业模式和实体经济的关系，贝发十八年来挡住各种诱惑，一直专注笔业制造，精神可贵十分难得，如今转型做文具供应链平台，也要充分利用自身的资源与优势，与平台企业相互促进共同提高，更要关注自身的实体经济发展，实体经济是企业的根本，贝发在发展“渠道优势”同时，“品牌优势”、“制造优势”也要同步强抓，同步发展；其次要处理好中国文具商品交易中心和中国文具创意设计的关系，贝发在发展过程中要关注商品交易中心的供应链平台渠道建设，但更要关注创意设计中心的产品创新，他们是“基础建设”与“上层建筑”的“两层楼”关系，处于微笑曲线的两个顶端，只有做强做活了文具创意，才能更好的推进商品交易中心的良性发展，真正让中国文具享誉世界铺平大道；再次要处理好扩大渠道作用与强化规范管理的关系。中国文具供应链运营服务平台在短期内必然会迎来一次跨越的发展，作用影响力会不断加强，但贝发对供应链平台成员企业的可控制管理能力却需要一个长期的磨合与适应过程，所以贝发一定要做好供应链平台的“质量管理”与“精细化管理”工作，作为供应链平台规则的制定者，责任重大，任重而道远，牵一发而动全身，强化规范管理是贝发做强供应链平台的第一要务；最后贝发要处理好龙头企业发展与同行产业发展的关系。贝发作为中国文具龙头首先要做强做大自身产业，做优做精可控渠道，才能对同行企业产生强大号召了，从而引领中国文具行业的发展与升级，龙头自身发展与同行产业发展必须两手抓，两手都要硬，不能厚此薄彼，用“两条腿走路”，才能走出中国文具供应链发展的春天。

市政府副秘书长陈炳荣、市智慧办主任、市经信委副主任谢月娣、市政府发展研究中心主任阎勤均对贝发的转型发展提出了若干建设指导意见！

信息来源：贝发集团