7月6日，广博集团2012半年度经济工作会议在江苏省宿迁市召开。大会全面总结公司上半年的经营运行情况，并针对当前经济环境形势，审时度势，周密部署下阶段各项工作任务。集团董事长王利平、总经理王君平等高层领导出席本次会议，140多位中层干部及部分部门骨干参加了本次会议。

会上，王君平总经理代表公司向大会作《半年度工作报告》，他指出面对当前国内外严峻的经济形势，今年以来公司经营也遇到了劳动力短缺、劳工成本急速上涨等诸多发展瓶颈。为顺利实现年初既定经营目标，公司全体深入贯彻“勤于过程、精于细节”的指导方针，以提高运行效率为指导，以强化内部管理为抓手，积极谋求改善创新。上半年公司总体运行基本平稳，整体订单充足，销售增势良好，为公司稳健发展奠定了基础。公司紧紧围绕“勤于过程精于细节” 发展管理目标，坚持突出重点，紧紧抓住发展文具主业、培育新产业这个重中之重，着力在增强自主创新能力上实现新突破，紧紧抓住加快产业资本运作这个战略基点，着力在促进新产业向资本市场迈进上实现新突破；紧紧抓住提升管理水平这个重要基石，着力在提高中层管理人员管理服务意识上实现新突破；

王君平强调：下半年的工作任务将会更加艰巨，更具挑战。不管困难多么大，压力多么重，挑战多么严峻，广博人要坚定发展信心不动摇，坚持目标任务不降低，要充分依靠公司的综合优势，进一步汇聚工作合力，积极采取有力措施，再接再厉，扎实工作。广博人要坚持“稳中求进、进中求新、新中求精”的工作思路认真完成下各项工作目标，在做稳品牌、做好每一天的基础上，稳中求进,开拓新思路、尝试新方法、发展新模式、实现新发展。

 随后董事长王利平在大会作《权力与责任，义务与效益》主题讲话。王利平指出，广博集团经过20年的发展，已经形成以广博股份和广博控股为核心，产业资本与金融资本相结合的现代企业集团。回想创业之初，到现在这个规模，20年来，广博从做包装盒起家，逐步发到做外贸和品牌化运作，5年前广博在深圳证券交易所上市，实现了产业资本向资本市场的重大跨越。今天，广博集团的生产基地，从宁波本土，延伸至苏北大地，实现了又一次新的跨越。在新的历史条件和公司新的发展历程中，全体管理人员和业务骨干，面临新的机遇和挑战。

王利平寄语广大中层干部：在经营上，把市场摸得透，把思路理得清；在管理上，把规章定得全，把考核抓得严，把队伍带得顺，把安全做得稳；在改革上，让管理扁平化，防止人浮于事；在工作态度上，要数量化、不要概念化，要精细化、不要粗放化，要快捷化、不要拖拉化，最终为广博的快速发展保驾护航。